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10月17日，公司副董事長羅軍赴上海藥物研究院調研指導工作并參加工作周會。

副董事長羅軍認真聽取了各項目負責人及課題組組長對項目進展、存在問題、下一步工作計劃的匯報并與各項目負責人針對項目中的有關問題進行深入討論，同時提出建設性建議。他指出，上海藥物研究院項目管理要以項目為中心、計劃為主線，不斷提高管理水平。上海藥物研究院未來發(fā)展，各項目負責人要在 “留人才”“興人才”、如何發(fā)揮研究院對青藥的創(chuàng)新引領作用及如何使研究院有更大的發(fā)展上下功夫，針對研究院后期發(fā)展規(guī)劃，羅總提出幾點要求：一是進一步加強對研發(fā)項目的管理，建立完整的項目管理制度，包括委外項目和自研項目的管理，以委外合作及內部項目轉化為抓手，在合法合規(guī)的研發(fā)活動中，按照任務時間節(jié)點進行有效管理。對于低水平的“擦邊球”研究項目，要敢于及時叫停，以發(fā)揮研究院的更大職能。同時強調質量是研發(fā)和生產的重中之重，要通過先進的設備和操作規(guī)程以避免人為因素造成的質量問題，提高質量的可控性。二是上海作為技術、人才和信息的高地，上海藥物研究院應充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用先進的思想和理念助力青藥發(fā)展，發(fā)揮更大的創(chuàng)新引領和技術輻射作用，為青藥的新產品布局及新廠區(qū)建設提供更多的人才和技術儲備。三是需要加強人力制度的宣貫工作，為員工建立明確的職業(yè)發(fā)展和晉升通道。青藥本部將為研究院的發(fā)展提供更多的發(fā)展機會和人才支持。

會后，副董事長羅軍還與研究院的有關項目負責人進行了座談，聽取他們對研發(fā)和技術轉化、項目落地等方面的意見，并根據每個人的具體情況給予指導。

副董事長羅軍的工作考察，為研究院員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了新思路，充分激發(fā)了員工的內在積極性。上海藥物研究院將以羅副董事長此次調研為契機，勤勉履職、善作善為，以更實的措施、更強的擔當、更高的質量推進研究院的各項工作，為青藥的發(fā)展作出更大的貢獻。

（撰稿：常天慧）